OOC (Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebedrijf) heeft samen met BPM Consult de afgelopen periode gewerkt aan het verbeteren van procesgericht samenwerken en de transitie naar een meer digitale werkwijze.

Ongeveer een jaar geleden lanceerde OOC een verbetertraject om de processen – intern en richting samenwerkingspartners – naar een hoger niveau te tillen. Volgens directeur Jordi Metten was er binnen de organisatie een dringende behoefte aan meer grip op de werkprocessen, om inefficiëntie tegen te gaan en samenwerkingen te verbeteren. Samen met BPM Consult is het project gestart.

Het daadwerkelijke implementatietraject werd uitgevoerd volgens een agile structuur. Alle nieuwe processen werden gemodelleerd en voor elke medewerker toegankelijk gemaakt. Proceseigenaren werden aangewezen. “Zij zijn verantwoordelijk gemaakt voor het realiseren, monitoren en beheren van hun proces en verbeteracties. Dit moet zorgen voor een efficiëntere en beter georganiseerde werkomgeving

Metten kan tevreden vaststellen dat OOC de vruchten van de investering begint te plukken. “We leggen met dit verbetertraject een solide basis om de carrosseriebranche vooruit te helpen. Hierdoor kan OOC als team zijn taken efficiënter uitvoeren. Zo kan OOC een bijdrage leveren aan de ontwikkeling en wendbaarheid van werkgevers en werknemers in de carrosseriebranche, zodat zij effectief kunnen inspelen op de uitdagingen die de sector in de toekomst te wachten staan.”

Hij voegt toe dat – in een wereld die snel verandert en digitaliseert – OOC voortdurend stappen wil blijven zetten. “We streven naar een toekomst waarin procesgericht denken als norm wordt omarmd.”