HomeProcesmanagement Outsourcing

Procesmanagement outsourcing bij BPM Consult

Met externe procesexpertise haal je structurele ondersteuning binnen, waardoor processen helder zijn, werkwijzen efficiënt en verbeteringen duurzaam verankerd blijven.

Kennismaken Bekijk klantcases

‘Dankzij de maandelijkse inzet van BPM Consult is procesmanagement eindelijk iets dat werkt én blijft werken.’

Veel organisaties hebben inefficiënt ingerichte processen en missen eigenaarschap. Procesverbetering hoort vaak niet tot de kerncompetenties, waardoor tijd en expertise ontbreken om professioneel procesmanagement op te zetten en te onderhouden. Dit veroorzaakt inefficiëntie, frustratie bij medewerkers en een slechte aansluiting van de organisatie op strategische doelstellingen, wat het realiseren van resultaten bemoeilijkt.

‘Structurele ondersteuning brengt rust, overzicht en verbeterkracht in uw processen.’

Met Procesmanagement Outsourcing borg je dat procesgericht werken langdurig onder de aandacht blijft van medewerkers. Geen eenmalig project, maar een strategische, bedrijfsbrede focus op de lange termijn. Onze consultants ontwerpen en verbeteren processen en creëren draagvlak. Zo worden verbeteringen niet alleen bedacht, maar ook daadwerkelijk gerealiseerd en geborgd in de dagelijkse praktijk.

De problemen die wij oplossen

Het terugvallen van procesverbetering na afloop van projecten

Te weinig capaciteit hebben om procesmanagement op de agenda te houden

Zonder vreemde ogen niet dwingend kunnen optreden

Onze experts denken graag met je mee.

GezondheidszorgMobiliteitOnderwijsSectorale fondsenWoningcorporaties

Willem Spronk

Consultant

Sectorale fondsenWoningcorporaties

Jesse van der Huizen

Consultant

MobiliteitProductieSectorale fondsenWoningcorporaties

Maurits Visscher

Consultant

Onze klantcases

Hoe Vitens prestatiegericht portfoliomanagement realiseerde

Aanleiding In 2018 startte Vitens een grote verandering binnen Portfolio Management. Met een nieuw ERP-systeem en de ambitie om prestatiegericht te werken, werd de organisatie fundamenteel heringericht. Het doel: geplande prestaties daadwerkelijk realiseren en investeringen beter prioriteren. Door systemen en processen te integreren, ontstond één waarheid binnen SAP. Anton Rottier en Christian de Wilde vertellen […]

Meer informatie

Hoe OOC met BPM Consult haar werkprocessen standaardiseert en uniformeert

Aanleiding Het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebranche (OOC) wil de sector toekomstbestendig maken. De branche bestaat uit bedrijven in schadeherstel, carrosseriebouw en onderhoud. OOC ondersteunt deze bedrijven met initiatieven voor vakmanschap en duurzame inzetbaarheid. Door de diversiteit in werkwijzen ontstond behoefte aan meer structuur en grip op processen. Dit bleek essentieel om samenwerking, efficiëntie en resultaten […]

Meer informatie

Hoe VISTA met STIP de student centraal stelt

Herinrichting Het Arcus College in Heerlen betrok medio 2014 een nieuwbouwlocatie, wat aanleiding gaf tot herinrichting van de organisatiestructuur. De verhuizing bracht nieuwe onderwijsrealiteiten aan het licht, zoals grotere studentenaantallen en veranderende onderwijsvormen. Dit leidde tot het project ‘STIP nieuwe stijl’, gericht op het verbeteren van onderwijsondersteuning. De focus lag op het herontwerpen van processen […]

Meer informatie

Veelgestelde vragen

Bekijk alle FAQ

Wat levert procesmanagement Outsourcing concreet op voor onze organisatie?

Hoeveel impact kan een structureel kleine inzet écht maken in onze organisatie?

Hoe zorgen jullie dat de externe consultant snel onze organisatie begrijpt?

Wat als we zelf al iemand verantwoordelijk hebben voor processen?

Kunnen we de inzet flexibel aanpassen, bijvoorbeeld bij veranderende behoefte?

Ik zoek een verbetercoach, weten jullie iemand?

Onze expertises

Waar we je bij helpen

Proces Herontwerp

Operational Excellence

Digitaliseren & automatiseren

Risk & compliance

Customer Journey

Continu verbeteren

Interim management & Detachering

Jaarplan begeleiding

Kennisbank

Niet gecategoriseerd 12 april

Horizontaal organiseren Iedereen of niemand verantwoordelijk?

Steeds meer organisaties willen van een hiërarchisch aangestuurde organisatie transformeren naar een procesgerichte organisatie. In een horizontaal aangestuurde organisatie is er meer zicht op het proces, hebben medewerkers meer eigenaarschap en liggen de verantwoordelijkheden lager. De transformatie naar een horizontale organisatie is niet eenvoudig. In dit artikel beschrijven de auteurs drie scenario’s bij de overdracht […]

Meer lezen over dit artikel

Niet gecategoriseerd 21 januari

Tien business process management-trends voor 2020

Jaarlijks doet BPM Consult onderzoek naar trends in het business process management (BPM)-domein. Experts van het procesmanagementbureau lichten de tien belangrijkste BPM-trends voor 2020 uit. 1. Processen worden platform voor talentontwikkeling De focus van procesverbetering breidt zich uit van het voorkomen van verspilling naar de benutting van menselijke talenten. Uitnutting van menselijk talent wordt een […]

Meer lezen over dit artikel

Niet gecategoriseerd 1 februari

10 business process management (BPM)-trends voor 2021

Het business process management (BPM)-vak is volop in beweging. Een overzicht van de belangrijkste trends en ontwikkelingen voor 2021. De oorsprong van business process management (BPM) voert terug tot halverwege de 20e eeuw, toen BPM binnen organisaties voor het eerst zijn intrede deed in productieprocessen. BPM centreert zich rondom het beter ontwerpen en uitvoeren van […]

Meer lezen over dit artikel