Op het eerste gezicht lijkt de wereld van bergbeklimmen weinig overeenkomsten te hebben met agile werken. Toch kunnen scrum-teams veel leren van de manier waarop bergbeklimmers omgaan met uitdagende omstandigheden, schrijft Pieter Wolswinkel, een fervent bergsporter en organisatieadviseur.
Waar bergbeklimmers zich focussen op het beklimmen van bergen, richten scrum-teams zich op het realiseren van organisatiedoelstellingen en projecten, veelal gericht op vernieuwing en IT-ontwikkeling.
Maar in hun missie lopen bergbeklimmers en scrum-teams vaak tegen dezelfde uitdagingen aan. Zeven waardevolle inzichten en lessen uit de bergsport die van toepassing zijn op scrum-teams:
Meer publicaties van:
Deze auteur