HomeProcesmanagement Outsourcing

Procesmanagement Outsourcing met BPM Consult

Met externe proces expertise biedt u gestructureerde ondersteuning die ervoor zorgt dat processen duidelijk zijn, werkwijzen efficiënt zijn en verbeteringen duurzaam worden verankerd.

Kennismaken Bekijk klantcases

“Dankzij de maandelijkse ondersteuning van BPM Consult is procesmanagement eindelijk iets dat werkt én blijft werken.”

Veel organisaties hebben inefficiënt ingerichte processen en missen duidelijk eigenaarschap. Procesverbetering is vaak geen kerncompetentie, waardoor er onvoldoende tijd en expertise is om professioneel procesmanagement op te zetten en te onderhouden. Dit leidt tot inefficiëntie, frustratie bij medewerkers en een gebrekkige aansluiting op strategische doelstellingen, waardoor het lastig is om resultaten te behalen.

“Structurele ondersteuning brengt helderheid, grip en verbetervermogen in uw processen.”

Met Process Management Outsourcing zorgt u ervoor dat procesgericht werken structureel op de agenda blijft. Geen eenmalig project, maar een langdurige, organisatiebrede strategische focus. Onze consultants ontwerpen en verbeteren processen en bouwen tegelijkertijd intern draagvlak op. Zo worden verbeteringen niet alleen geïdentificeerd, maar ook succesvol geïmplementeerd en verankerd in de dagelijkse praktijk.

De problemen die wij oplossen

Terugval van procesverbeteringen na afloop van projecten

Onvoldoende capaciteit om procesmanagement op de agenda te houden

Niet in staat om slagvaardig te handelen zonder een extern perspectief

Onze experts denken graag met u mee.

GezondheidszorgMobiliteitOnderwijsSectorale fondsenWoningcorporaties

Willem Spronk

Consultant

Bouw & infraProductieSectorale fondsenWoningcorporaties

Jesse van der Huizen

Consultant

MobiliteitProductieSectorale fondsenWoningcorporaties

Maurits Visscher

Consultant

Onze klantcases

Hoe Vitens prestatiegericht portfoliomanagement realiseerde

Aanleiding Vitens startte een grote verandering binnen Portfolio Management. Met een nieuw ERP-systeem en de ambitie om prestatiegericht te werken, werd de organisatie fundamenteel heringericht. Het doel: geplande prestaties daadwerkelijk realiseren en investeringen beter prioriteren. Door systemen en processen te integreren, ontstond één waarheid binnen SAP. Anton Rottier en Christian de Wilde vertellen hoe deze […]

Meer informatie

Hoe OOC met BPM Consult haar werkprocessen standaardiseert en uniformeert

Aanleiding Het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebranche (OOC) wil de sector toekomstbestendig maken. De branche bestaat uit bedrijven in schadeherstel, carrosseriebouw en onderhoud. OOC ondersteunt deze bedrijven met initiatieven voor vakmanschap en duurzame inzetbaarheid. Door de diversiteit in werkwijzen ontstond behoefte aan meer structuur en grip op processen. Dit bleek essentieel om samenwerking, efficiëntie en resultaten […]

Meer informatie

Hoe VISTA met STIP de student centraal stelt

Herinrichting Het Arcus College in Heerlen betrok medio 2014 een nieuwbouwlocatie, wat aanleiding gaf tot herinrichting van de organisatiestructuur. De verhuizing bracht nieuwe onderwijsrealiteiten aan het licht, zoals grotere studentenaantallen en veranderende onderwijsvormen. Dit leidde tot het project ‘STIP nieuwe stijl’, gericht op het verbeteren van onderwijsondersteuning. De focus lag op het herontwerpen van processen […]

Meer informatie

Veelgestelde vragen

Bekijk alle FAQ

Wat levert procesmanagement Outsourcing concreet op voor onze organisatie?

Hoeveel impact kan een structureel kleine inzet écht maken in onze organisatie?

Hoe zorgen jullie dat de externe consultant snel onze organisatie begrijpt?

Wat als we zelf al iemand verantwoordelijk hebben voor processen?

Kunnen we de inzet flexibel aanpassen, bijvoorbeeld bij veranderende behoefte?

Ik zoek een verbetercoach, weten jullie iemand?

Onze expertises

Waar we je bij helpen

Proces Herontwerp

Operational Excellence

Digitaliseren & Automatiseren

Risk & Compliance

Customer Experience Management

Continu Verbeteren

Interim management & Detachering

Jaarplan Begeleiding

Knowledge base

Gezondheidszorg 4 mei

Op dieet voor een gezond systeem succesvol afslanken van een omvangrijk kwaliteitssysteem

Hoe dring je het aantal documenten terug in een kwaliteitssysteem dat als een echt ‘zwaargewicht’ mag worden bestempeld? Stichting Sutfene besloot eind vorig jaar om meer dan 1000 kwaliteitsdocumenten, variërend van beleidsstukken tot specifieke checklists, drastisch terug te dringen. De aanpak was bepalend voor een succesvol resultaat: halvering van het aantal documenten! Geïnspireerd door principes uit zowel kwaliteits- als procesmanagement is een project in het leven geroepen om de ‘papieren zondvloed’ te lijf te gaan. Resultaat: de […]

Meer lezen over dit artikel

Continu verbeterenProces herontwerp 19 juli

Procesgaming: focus op samenwerking

Ondanks de toegenomen aandacht blijft procesgericht werken in veel organisaties een theoretisch en — soms zelfs — doods onderwerp. Er wordt over gepraat, handboeken worden gemaakt, maar daar blijft het vaak bij. Ze zeggen ‘wel’ en ze doen ‘niet’. Waarom wordt zo vaak maar twintig procent van de vruchten geplukt?. Herkent u dit? Tijdens een […]

Meer lezen over dit artikel

Continu verbeteren 12 september

Kwaliteit is horizontaal organiseren

Het vakgebied kwaliteit helpt ons voortdurend de focus te verleggen op zoek naar de essentie van het begrip. Zo kunnen we spreken over kwaliteit in termen van product specificaties, kwaliteit als resultante van waardering door belanghebbenden, kwaliteit in termen van volwassenheid van de organisatie, kwaliteit als best presterende in een benchmarkgroep, etc. Een gemeenschappelijk en dominant perspectief in de meeste benaderingen is het denken in processen. […]

Meer lezen over dit artikel